领导者的四原则

    我心里想什么就说什么，想做什么就一定做到;良性三角关系，我尊重每一个人，尽我最大的努力来鼓励每一个员工;一定以自己真诚的方式行事;尽力去倾听，敢于做决定，做决定后要和员工沟通，并用行动来兑现

    你正在推行公司文化的多元和兼容，你认为自己的领导风格是怎样的?
    贺斌杰：你最好问我的员工，他们可以告诉你。我个人对领导风格的原则是，作为企业领导者，一定要扮演模范角色。从这一角度说，我也有四个原则，第一个，我心里想什么就说什么，想做什么就一定做到;第二个，所谓的良性三角关系，我尊重每一个人，尽我最大的努力来鼓励每一个员工;第三，我一定以自己真诚的方式行事，我不是一个演员;最后，尽力去倾听，要敢于做决定，做决定后要和员工沟通，并用行动来兑现决定。
    有人来与我讨论，我一定会很仔细地倾听，然后一起讨论我们是否这样做，但我一定按照原则去做。我们总是一个团队在工作，假如这个团队合作得不好，我就要做出决定，要么改变，要么剔除不合作的人。领导者一定要有这个能力做到这一点，如果他自己没有团队精神的话，也要有勇气把自己剔除。

    你如何激励员工?就是给员工加工资吗?
    贺斌杰：光加薪是不足以鼓励员工的。最能够鼓励人的，是为员工创造他自己的成功故事。
    在我们公司最近有个行动计划，就是要让每一个员工都要知道，他自己本身有什么附加价值可以实现，有些人是不知道的。领导者要做的，就是要给他们机会，有一个目标，让他们能实现这个目标。你想想看，如果你做成功了一件事情，你晚上也高兴，白天也开心，这才是最大的鼓励。

    比较有趣的现象是，我在欧洲参观时发现，巴斯夫员工很多是夫妻档。很多公司很在意这个，你们为何允许呢?
    贺斌杰：这表明巴斯夫有吸引力，我们甚至在家庭中也能制造缘分。巴斯夫是化学公司，在夫妻之间能制造化学反应。(笑)
    现在真正回答这个问题，我们看的是，他有能力把工作很好，而且是一个有团队精神的人，我们就会用他(她)。

    你任期还想做的事情有哪些?
    贺斌杰：继续努力，尽我的责任。全力去做。