记者：两天以后就是2008中国国际橡胶展了，届时朗盛将会给参观者带来什么样的惊喜呢？
    胡仲乐：应该是你们亲自去看看。我现在讲给你听，到时候就没有新意了。最好是你自己亲身去看，看了以后，你的感觉才对的，所以我现在不能告诉你。
    记者：优秀的管理者才能带出优秀的团队，请您给我们讲讲您管理方面的经验。
    胡仲乐：我认为一个优秀的团队，首先要给团队确定一个目标，然后朝着这个目标走，所有员工都会围绕这个目标来努力。比如，20个人里面可能3个人不同意，其他人同意，17个人同意以后，所有人都要朝着这个方向走，这就是一个优秀的团队。朗盛是一个品牌，是一个集团，是由很多这样的优秀团队组成的，比如我们的技术团队、产品团队等。
    怎样才能带好一个团队呢？有多方面的因素，但我感觉中国有中国的国情，在中国要做好管理，必须真正关心员工、关心客户。而且重点是你要喜欢做这个工作，如果你不喜欢这个工作，你是永远也做不好的。在朗盛，我可以很自豪地说，我们的员工每天早上起来心里想的都是要好好工作，如何才能做好这个工作。我们每天都想着怎么好好做工作，因为我们的每个员工都有一种归属感、成就感！
    记者：方便透露一下朗盛塑料部2008年的发展规划吗？
    胡仲乐：首先是产品方面，我们主推无氯环保，节能高效。08年到09年，欧美很多国家要求电子企业产品都要达到无氯，而且现在我们很多客户都要求无氯。我们也已经开发出很多这样的产品。因为我们的总部在欧洲，在那边，环保要求很高，我们所开发出来的产品都是符合欧洲特别是德国的环保要求的。对于中国市场，朗盛在环保方面的优势是，可以将在欧洲已符合环保要求产品的技术直接带到中国生产，我们的有些产品正是中国客户所需要的，中国有很多企业把产品外销到欧美，采用我们的产品就可以帮助他们达到环保要求。当然也有客户需要我们没有的产品，我们也可以根据客户的需求马上进行研发。总之，朗盛2008年的目标就是配合市场、配合客户的要求，提供环保的产品。
    其次是市场。朗盛一直在关注汽车行业、电子电气行业、以及运动器材行业。特别是运动器材行业，对安全性要求很高，比如运动型的脚踏车、滑雪工具，必须用比较高端的原材料。但高端产品的研发期比较长，风险大，成本高，很多企业不愿意在这方面投入。而朗盛有技术和资金等方面的优势，在中国还有自己的研发中心，能够较好地满足市场的需求。
    然后是企业推广。我相信口碑的力量，特别是在中国。如果你这个客户做得好，它会把你介绍给另一个客户，所以客户是非常重要的。同时，我们也将进一步加大企业形象的宣传与推广力度，做好朗盛这个品牌，让更多的人知道朗盛，并了解朗盛。
    就朗盛工程塑料部门来说，2007年在汽车和电子电气的市场占有率差不多都是40%到45%，其他的大概是10%到15%。而且汽车行业现在还是在增长，我们在工程塑料上又有多方面的优势，我相信，朗盛工程塑料部门2008年的业绩会更好。